marss2 (marss2) wrote,
marss2
marss2

Category:

точка зрения на хайтек в России

Трудно не признать, что отдача от инвестиций в науку и научно-прикладную деятельности в России более чем скромная.
Однако вследствие ошибок, допущенных при формировании нашей научно-инвестиционной системы, такой результат закономерен
.
***
В нашем профессиональном сообществе мечта о «Силиконовой долине» сродни California Dream для среднего американца, это надежда на светлое будущее. Мы знаем, что наша отрасль – системы связи и ИТ – находится в состоянии научно-технической революции.
И мы хотели, чтобы этот мир технологий был нашим, российским, советским – не важно, кто как это называл.
Прообразом этой новой эпохи все считали Кремниевую долину в Калифорнии – средоточие всех значимых компаний, настоящую Мекку современных компьютерных и информационных технологий. Чтобы как-то выделить это место, его название специально переводили неправильно – Силиконовая долина. Совершая туда паломничество, мы грезили, что и у нас, в России ЭТО БУДЕТ.
****
Так формировалась наша профессиональная «Силиконовая мечта».
Как грибы после дождя, начали прорастать в России инновационные фабрики, технопарки, стартапы, коворкинги – все то, что соответствовало «Силиконовой мечте».
Появились инвесторы, инноваторы, бизнес-ангелы.
****
Но прошло десятилетие… и ничего.
Освоенные миллиардные средства дали самые скромные результаты.
*****
Сегодня можно подвести краткие итоги десятилетнего применения разработанной в нулевые российской модели
в нашей стране существует огромное количество фондов, инновационных долин, технопарков, программ поддержки инноваций, но КПД всего этого многообразия более чем скромный;
мы не наблюдаем появления новых российских брендов. Наоборот, уже состоявшиеся компании банкротятся и исчезают;
разрушены система высшего практического образования и отраслевые направления технических наук;
исчез институт главных конструкторов, исчезают просто конструкторы;
ощутимо снизился уровень инженерной школы;
и, самое главное, нет ощутимых результатов.
Оценивая состояние, можно сказать, что проект оказался неудачным.
****
Попытаюсь объяснить, почему этот процесс принес меньше, чем ожидали паломники,.

****
О чем мечталось?
Одна из черт человеческой психологии – это внимание к информации, которую легко переварить, и игнорирование непонятного
. Поэтому всегда есть соблазн сосредоточиться на том, чтобы усвоить понятное, например организацию инкубаторов-акселераторов или классы акций и раунды инвестирования стартапа, и не обращать внимания на непонятное, скажем, на проектирование микроархитектуры сетевого чипа.
Так и паломники в Кремниевую долину с большим удовольствием посещали офисы Google и Facebook, а также выступления партнеров венчурных фондов.
Поэтому за последние 10 лет в России переняли внешний вид офисов и процедуры инвестирования.
Офисы в Сколково и у «Яндекса» выглядят не хуже, чем у Google, и лучше, чем штаб-квартира Intel.
Российские венчурные инвесторы, их эксперты и консультанты растолкуют все про раунды финансирования и конвертируемые долговые обязательства не хуже, чем их коллеги из Пало-Альто.
****
Помогают ли эти ноу-хау выиграть на мировом рынке технологий?
К сожалению, нет.
****
Офисные здания технопарков сами по себе на успех влияют слабо.
Многие стартапы в Кремниевой долине начинались в весьма заурядно выглядевших офисах, где их соседями были зубные кабинеты и другие традиционные бизнесы.
Что касается ноу-хау инкорпорирования стартапов, обязанностей членов совета директоров и тонкостей обращения акций, то это любому основателю стартапа разъясняют за три похода к корпоративному юристу на деньги первого инвестора.
*****
Делали ли паломники серьезные попытки позаимствовать «тяжелые» ноу-хау, от обладания которыми стартапы, собственно, и выигрывают?
Степень заимствования тех или иных ноу-хау можно косвенно оценить по изданиям специализированной литературы.
Недавно меня попросили высказать свое мнение относительно целесообразности перевода на русский язык нового издания книги о верификации цифровых чипов.
Вывод пришлось сделать неутешительный: в России эта книга может заинтересовать 100–200 человек.
Это на порядок или два меньше, чем в Кремниевой долине.
Что это значит?
*****
Представим себе, что некая страна решила вырастить у себя олимпийских чемпионов.
Ее представители паломничают в другие страны, где перенимают технологии строительства красивых стадионов и фасоны спортивной формы,
но не уделяют внимания физическим тренировки спортсменов – бегу, упражнениям на брусьях и т.п., рассчитывая, что это устроится само собой.
А потом жалуются, что спортсмены не выигрывают на олимпиадах.
****
Год назад я присутствовал на робототехнической конференции в Сколково и обратил внимание на то, что бОльшая часть представленных проектов основывалась на довольно прямолинейном использовании готовых встраиваемых чипов.
В самом факте нет ничего плохого – респектабельные производители холодильников в Айове или лазерных инструментов в Массачусетсе применяют микроконтроллеры примерно таким же способом.
Но этого недостаточно для серьезного технологического прорыва.
Не хватает глубины и сложности, которые тяжело повторить и которые являются основой успеха Intel, NVidia и подобных им компаний.
*****
Снова проведу аналогию.
Представим, что мы взяли группу умных восьмиклассников, победителей всероссийских олимпиад по математике.
С точки зрения средних взрослых они выглядят суперменами – могут быстро запрограммировать Arduino, построить нейросеть на NVidia или решить задачку по неэвклидовой геометрии.
Посадим их в красивый офис, вручим миллионы долларов и придем к ним через год.
Смогут они превзойти NVidia?
Нет, они так и останутся на уровне Arduino и олимпиадных задач и не смогут конкурировать на внешнем рынке,
потому что там им придется соперничать не со средними взрослыми и не с производителями,
а с теми, кто углублял и оттачивал свои знания и умения сначала в университете, потом на опыте.
*****
В Кремниевой долине я не раз наблюдал, как вместо того, чтобы углубить свое понимание технологии, люди пытались приложить усилия к чему-то более простому.
Например, компенсировали неконкурентоспособность по основному функционалу красивым графическим интерфейсом или маркетингом, поскольку не видели, как сделать собственно программу или устройство эффективными.
Такие люди могут добросовестно и ответственно работать, но все равно проиграть на рынке и даже не осознать, почему это произошло.
******
Так что же делать?
Последовательно увеличивать глубину владения технологиями, как в образовании, так и в промышленности.
Снижать барьеры, расширять международные связи с университетами, поставщиками комплектующих для российских проектов и средств проектирования.
Одновременно вводить протекционистские меры для защиты внутреннего рынка от конечных продуктов из других стран, чтобы дать возможность развиваться российским компаниям, по крайней мере в некоторых нишах.
Эксплуатировать все возможности, и на внешнем рынке, и на внутреннем, включая ниши, создаваемые импортозамещением.
****
С увеличением глубины владения технологиями возможностей будет появляться больше.
Tags: Бизнес
Subscribe

  • логично

    "[Сотрудник гостиницы] на вопрос, нельзя ли разбудить нас утром, сказал: . — Если мы об этом будем помнить, то разбудим. Если же не…

  • логично

    - Алкоголь беру только в крупных супермаркетах. И чек, пока утром не проснусь, сохраняю. . (с)

  • про "это точно, они мне сами сказали"

    Как-то за пивом один товарищ рассказал мне, что с ним девушка 15 раз подряд кончила, " и это точно, она сама мне сказала". Сидел смотрел я…

promo marss2 june 25, 2014 01:11 1
Buy for 10 tokens
"Фак, как быстро пролетело лето. Так много всего запланировала, но ни черта не успела ". Оставлю это тут, чтобы в сентябре не писать Иногда я чувствую себя бесполезным, но затем вспоминаю, что дышу, вырабатывая при этом углекислый газ для растений. Как ввести гопника в замешательство:…
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic
  • 8 comments