как бизнесмен Константин Малофеев прошёл путь от обычного инвестбанкира до православного магната

***

«Со временем начинаешь понимать, что если умеешь с выгодой покупать и продавать заводы и пароходы для банка, то можешь то же делать и для себя», — рассказывал Константин Малофеев о том, как он пришёл в большой бизнес.

В 2002–2004 годах он руководил департаментом корпоративных финансов в МДМ-банке. Один из сотрудников другого инвестбанка описывал такой случай из начала карьеры Малофеева:

«Одна табачная компания собиралась выпустить облигации и выбирала между МДМ-банком и „Уралсибом“ в роли организатора.
Однажды представитель „Уралсиба“ получил СМС от Малофеева, мол, не мешайтесь под ногами.
Это, честно, вызвало недоумение: во-первых, уже не 1990-е для таких сообщений, во-вторых, не таким уж лакомым было то размещение...
В этом весь Малофеев — несоразмерность ситуации и предлагаемых мер».

Это были действительно уже не 1990-е: всё в стране росло, начался бум благодаря Путину, по выражению Малофеева,
и в 2005 году он основал инвестиционную группу Marshall Capital Partners. Фонд вкладывался в телекоммуникации, медиа и технологии, а также недвижимость и сельское хозяйство. Г
лавный актив — 10% акций «Ростелекома», крупнейший миноритарный пакет. Малафеев получил его после того, как его приятель Игорь Щёголев стал министром связи.
Тогда знакомые называли его серым кардиналом и замминистра связи, а Малофеев якобы поправлял: «Не зам, а друг министра».
Бывший советник президента Леонид Рейман утверждал, что бизнесмен скупил акции по цене ниже рыночной.

Деньги на покупку акций «Ростелекома» бизнесмен мог получить в результате обмана инвесторов Marshall Capital, заявила в 2011 году бывший экономический советник Жака Ширака и президент консалтинговой компании MHB SA Мари-Элен Берар.

Она направила запросы в адрес руководителя Администрации Президента РФ Сергея Нарышкина и первого вице-премьера Игоря Шувалова.
В них было сказано, что Marshall Capital предоставляла партнёрам недостоверную информацию и, вероятно, занималась выводом активов из компании. Французы инвестировали в Marshall Capital $260 млн, а эти деньги уходили двум десяткам аффилированных компаний, а затем — под разными предлогами — на счета «однодневок».
Скандал завершился тем, что долг французов выкупила инвестиционная компания «Атон».

В другой крупный корпоративный конфликт у Marshall Capital был с ВТБ.
В нём Малофеев даже стал фигурантом уголовного дела о мошенничестве с кредитом госбанка.
Банк в 2007 году выдал менеджерам инвесткомпании $255 млн для покупки шести молокозаводов.
По сути, это была сделка между подконтрольными Marshall Capital компаниями, «Нутритек» и «Руссагропром».
Когда заёмщик перестал платить, в ВТБ выяснили, что залог по этому кредиту оказался в пять раз дешевле заявленного.
В 2009 году подал на Малофеева иск о мошенничестве в лондонский суд.

В 2012 году у него дома и в офисе провели обыски.
Сам он связал это с давлением на «Ростелеком» — по одной из версий, так бизнесмена принуждали расстаться со своей долей.
Что он и сделал в 2013 году — вышел из капитала компании, получив 25,2 млрд рублей.

К 2015 году сумма долга перед ВТБ достигла уже $600 млн.
В марте стороны подписали мировое соглашение.
Согласно ему, госбанк простил 85% этой суммы за помощь Донбассу, по данным «Коммерсанта».
Позже в ВТБ опровергли информацию про дисконт, но подтвердили, что долг урегулирован.

***

«У меня позади много корпоративных конфликтов, не могу ни про один конфликт сказать, что я не мог бы его избежать. Каждый раз, когда принималось решение, был выбор, пойти на него или нет. Сказать, что я ехал со скоростью шестьдесят километров в час по правой полосе, и тут вдруг мне в бок влетел трамвай, — не могу. Все бизнесмены, положа руку на сердце, должны сказать то же самое», — откровенничал Малофеев после.

***

После продажи доли в «Ростелекоме» Малофеев на время затих.
В конце 2014 года он планировал создать совместную управляющую компанию с командой французского фонда CFG Capital Пьера Луврье и хотел инвестировать в технологические компании
. Этим планам помешали санкции.

С тех пор Малофеев позиционирует себя не как бизнесмена, а как общественного деятеля.
«Моими деньгами управляет профессиональный управляющий, я лишь инвестор и постепенно теряю взгляд на мир, который должен быть у предпринимателя, — взгляд очень острый и прямой, нацеленный на прибыль», — сказал он в 2015 году «Русскому репортёру».

Сейчас Малофеев утверждает, что весь его бизнес — холдинг «Царьград».
В него входят два десятка компаний, самые крупные — отельный комплекс «Царьград» в деревне Спас-Тешилово Московской области, племенное хозяйство «Заречье» в Подмосковье, медиагруппа «Царьград» и курорт «Ливадия» в Крыму.
Все компании стабильно убыточные: с 2013 по 2018 их суммарный минус варьировался от 550 млн рублей до 1,8 млрд рублей в год.

****

Евангелие от Малофеева
***
Телеканал «Царьград» — проект, с которым в последние годы чаще всего ассоциируется имя Константина Малофеева.
Правда, именно телеканалом он был совсем недолго: в апреле 2015 года его вещание началось с YouTube,
в телевизоре он стал доступен только с января 2016 года,
а уже в конце 2017 года снова вернулся в интернет.

Запуском нового СМИ занимался бывший режиссёр Fox News Джек Хэник.
Именно по канонам американского консервативного телеканала и создавался «Царьград».
Похож был даже слоган: «Не боимся говорить правду» (у американского аналога «Real honest opinion», то есть «настоящее честное мнение»).

«Царьград» сразу позиционировали как телеканал с «новостями, поданными с христианских позиций».
При этом самым обсуждаемым продуктом канала на первых порах стали не сюжеты, а статья «100 русофобов России».
В их число сотрудники издания записали писателя Бориса Акунина, главного редактора «Эха Москвы» Алексея Венедиктова, на тот момент министра иностранных дел Великобритании Бориса Джонсона, актёра Михаила Ефремова и многих других.

Стать вторым Fox News «Царьграду» не удалось.

Тем не менее у «Царьграда» больше миллиона подписчиков на YouTube.
Заголовки материалов круче, чем у многих оппозиционных СМИ:
«Рост цен на бензин в России спровоцирован решениями властей»,
«Богатые празднуют победу: власть не решилась ввести налог на сверхдоходы»,
«Охреневшая элита России — нас считают нищебродами, но сами, по сути, полная органика», «Вам не стыдно, чиновники?».

«Мы критикуем власть не меньше, чем телеканал „Дождь“! — говорит Малофеев. — Но критиковать Владимира Путина нельзя, это исключено, делать это ни в коем случае нельзя».

Однако финансовые результаты у «Дождя», который тоже вещает только в интернете, выглядят намного лучше: по данным «СПАРК-Интерфакс», выручка в 2019 году составила 379 млн рублей, чистая прибыль — 26 млн рублей.

А вот «Царьград» с коммерческой точки зрения нельзя назвать успешным проектом: в 2019 году телеканал принёс 50 млн рублей убытков.
Все предыдущие годы финансовый результат был ещё хуже: от минус 160 до 400 млн рублей, а выручка колеблется от 15 до 32 млн рублей в год.
То есть за всё время существования телеканала Малофеев потерял на нём более миллиарда рублей.

В апреле «Фонтанка» обнаружила связь «Царьграда» с изданием SM-News, которое заподозрили в накрутках просмотров: в марте мало кому известный сайт якобы посмотрели в 1,1 млрд раз.
Это в два раза больше, чем аналогичный показатель у РИА «Новости».
***